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Warum Unternehmen heute mehr denn je eine politische Rolle spielen müssen

10.07.2025 | Speakers Corner

Die Illustration zeigt vier Menschen im Anzug, die in einem Stuhlkreis sitzen und eine Diskussion führen. Im Hintergrund sind jubelnde Menschen mit Schildern zu sehen

Am 26. Juni nahm ich an der Sitzung des IHK-Ausschusses "Unternehmensverantwortung" in München teil. Während bisher oft von Corporate Social Responsibility (CSR) gesprochen wurde, rückte diese Veranstaltung einen anderen Begriff in den Fokus: die Corporate Political Responsibility (CPR). Es geht nicht mehr nur darum, als "Good Corporate Citizen" das gesellschaftliche Miteinander durch bürgerschaftliches Engagement zu fördern. CPR erkennt an, dass Unternehmen durch ihre Größe, ihren Einfluss und ihre Entscheidungen eine aktive und bewusste politische Rolle in der Gesellschaft einnehmen können und sollten.

Unternehmen als politische Akteure

Unternehmen beeinflussen direkt oder indirekt politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen. CPR fordert uns auf, diesen Einfluss verantwortungsvoll zu nutzen und uns aktiv in politische Prozesse einzubringen. Das fängt bei einer klaren wertebasierten Positionierung an: Ob Klimawandel, Menschenrechte, Vielfalt oder Demokratie – Unternehmen können und sollten Stellung beziehen und diese Werte in ihre politischen Aktivitäten integrieren. Dies gelingt durch Zusammenarbeit mit Regierungen, NGOs und anderen Stakeholdern, um gemeinsam Lösungen zu finden.

Jetzt handeln: Warum Werte und Demokratie wichtiger sind denn je

Die erste Debatte im Deutschen Bundestag am 9. Juli hat es deutlich gemacht: Unsere freiheitliche, verfassungsbasierte Ordnung wird von einer Partei, die vom Verfassungsschutz beobachtet werden muss, massiv angegriffen. Dies rechtfertigt die Erwartung an Unternehmen, hier Vorbild zu sein und sich klar zu Werten und Demokratie zu positionieren. Dabei sollten wir Gemeinsamkeiten suchen, Ängste ernst nehmen und einen respektvollen Umgang pflegen.

Vielfältige Wege, Haltung zu zeigen

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, als Unternehmen Haltung zu zeigen:

  • Klare Positionierung: Auf der Website, in Ansprachen bei Events und Veranstaltungen
  • Kampagnen & Initiativen: Die Unterstützung relevanter Kampagnen
  • Interner Dialog: Schulungen und offene Gesprächsformate
  • Medienpräsenz und symbolische Aktionen
  • Vorbildfunktion durch Führungskräfte

Auch wenn sich Unternehmen primär auf ihre Kernaufgaben konzentrieren sollten, reicht das aktuell nicht aus. Unternehmer:innentum bedeutet auch, Risiken aktiv zu managen. Als Dienstleister beraten und unterstützen wir Unternehmen in diesen Feldern und engagieren uns selbst, zum Beispiel bei "Unternehmen für München". Im Agentur-Alltag reden wir intern offen und ohne "rote Linien" über die aktuelle Nachrichtenlage. Auch das ist Corporate Political Responsibility. Nicht wegducken, wenn die Luft mal rauer wird. Wir bei HA nennen es HAltung.

© KI generiertes Bild von Canva.com

Quelle: HA
Jochen Leufen
Jochen Leufen

„Quatsch keine Oper!“ Schade, denn Opern beherrschen die lauten und die leisen, die hohen und die tiefen Töne und dazu jede Menge Drama. Die Texte in klassischen Inszenierungen hingegen könnten manchmal etwas Feinschliff benötigen, findet Jochen Leufen. Der schreibt hier, weil Schreiben für ihn die ideale Möglichkeit ist, sich nachhaltig auszudrücken. Zunächst entwickelst du ein Bild im Kopf, dann beschreibst du was du siehst, prüfst, ob Tonlage und Botschaft harmonieren und schon drückst du auf den Send-Knopf. Vorhang. Hoffentlich Applaus vom Publikum. Oder milde Kritik.

Mehr zu Jochen Leufens Vita:


HeadlineAffairs wurde 2004 von Jochen Leufen gegründet. Davor war er seit 1995 bei dem weltweiten Agenturnetzwerk Ketchum angestellt, zuletzt in der Funktion Prokurist / Associate mitverantwortlich für die Leitung des Münchner Büros. Als Practice Leader Corporate und Practice Leader Technology vertrat er in beiden Geschäftsfeldern den deutschen Markt. In seiner Eigenschaft als Groupmanager / Senior Vice President hatte er direkte Personalverantwortung in den beiden Practices und koordinierte federführend alle Kundenprojekte. Jochen Leufen war zudem für die Entwicklung neuer Produkte und für die New Business Strategie zuständig, sowie für inhaltliche Fragen des Einsatzes der digitalen Medien.

Jochen Leufen ist aktiver Medientrainer und er koordinierte die Planung und Durchführung aller Medientrainings von Ketchum in Deutschland. Einer seiner Arbeitsschwerpunkte bei Ketchum war die direkte Beratung von Kunden im Krisenfall bzw. die Entwicklung und das Training von präventiven Issue- und Krisenmanagement-Taktiken und -Maßnahmen. Aufgrund seiner Ausbildung und früheren Tätigkeiten war er bei Ketchum auch für Public Affairs zuständig.

Beratend tätig bei Ketchum war Jochen Leufen u.a. für ADIG (Allgemeine Deutsche Investment Gesellschaft), AMS (American Management Systems), Bayern Online, Bayerische Staatskanzlei, die Bayerische SPD, Dow Chemical, Henkel, High Tech in Bayern (Kampagne), IBM, Legoland Deutschland, Navigation Technologies, Microsoft Network, Stadt München, Vereinsbank, VIAG Interkom, Weltkongress für Verkehrstelematik, sowie für einige Internet Unternehmen wie Expedia, Handelsblatt.Interaktiv, LetsBuyIt oder webmiles.

Bevor er zu Ketchum kam, arbeitete Jochen Leufen fünf Jahre lang als PR-Berater für die Agentur wbpr in München und betreute vor allem Verbands-Kunden in dem Bereich Umweltschutz & Public Affairs aber auch die Boston Consulting Group oder die Lufthansa Cargo in Fragen ihrer Neupositionierung. Davor war er für ein Jahr in der Bundesgeschäftsstelle der F.D.P. im Rahmen einer Bundestagswahl in Bonn tätig und war während des Studiums für eine Bundestagsabgeordnete tätig.

Jochen Leufen besitzt ein Diplom der Verwaltungswissenschaften von der Universität Konstanz. Er ist verheiratet und Vater von drei Kindern.

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